Kapitalo strategijos prekybos llc. Binarinių opcionų dvejetainių opcionų prekybos strategijos - Prekybos roboto viršus


Internette para kazanmak için nasıl - Forex swap hesaplama 1. Ikili seçenekler broker: Binomo para nasıl yatırılır - Olymp Olarak ortaya konulan dinamikleri, tarihsel perspektiften incelemeye tabi tutulmaktadır. Sonrasında devreye bankalar ve mortgage komisyoncuları broker girdi.

Įvadas Konkurencinės strategijos kūrimo problema yra aktuali dėl daugelio priežasčių. Padidėjusi konkurencija ir spartėjanti technologijų pažanga privertė organizacijas iš naujo apsvarstyti visą savo veiklos padalinių valdymo klausimų spektrą. IN rinkos ekonomika pati įmonė priima sprendimą, kuria savo plėtros strategiją, ieško lėšų, reikalingų jiems įgyvendinti, įdarbina darbuotojus, perka įrangą ir medžiagas, sprendžia daugelį struktūrinių klausimų, įskaitant sukūrimą, jungimąsi, likvidavimą, padalijimą, gamybos pertvarkymą ir organizacinės valdymo struktūros pertvarkymas.

Tapusi prekių ir pinigų santykių objektu, turinti ekonominę nepriklausomybę ir visiškai atsakinga už savo ekonominės veiklos rezultatus, įmonė turi suformuoti valdymo valdymo sistemą, kuri jai užtikrintų aukštus veiklos rezultatus, konkurencingumą ir stabilumą rinkoje.

Šiuolaikinės įmonės turi sudėtingą struktūrą, kurią lemia įvairi veikla, teritorinis padalinių pasiskirstymas ir įvairūs verslo santykiai su partneriais. Tuo pačiu padidėja verslo procesų dinamiškumas, kurį lemia besikeičiantys rinkos poreikiai, prekių ir paslaugų gamybos orientacija į individualius vartotojo skonius, nuolatinis technologinis tobulėjimas ir didelė konkurencija.

Taigi įmonių valdymas pereina nuo atskirų išteklių ir funkcinių vienetų valdymo prie verslo procesų, kurie sujungia visų įmonės struktūrų veiklą, valdymo.

Pasaulio kūrimo patirties taikymas efektyvias įmones yra labai vertinga kapitalo strategijos prekybos llc šaliai, kuri vykdo pasaulinę ekonominę reformą ir aktyviai prisistato prie pasaulio ekonomikos sistemos. FQP tema yra strateginis įmonės valdymas. Teorinis ir metodinis darbo pagrindas buvo tokių užsienio ekonomistų kaip I. Ansoff, G. Mintzberg, M. Mescon, M. Porter, AJ Strickland, A. Thompson, K. Hatten, A. Heduori, D. Schendel darbai.

Vikhanskiy, G. Goldstein, V. Efremov, V. Kerimov, R. Fatkhutdinov, A. Khorin ir daugelio kitų. Konkurencingos įmonės strategijos 1 Konkurencijos veiksniai Konkurencinės strategijos pasirinkimas grindžiamas dviem pagrindiniais aspektais. Pirma, pramonės patrauklumas atsižvelgiant į ilgalaikį pelningumą, taip pat jį lemiantys veiksniai. Ne visos pramonės šakos turi vienodas galimybes išlikti pelningomis ilgą laiką, todėl būdingas pramonės pelningumas taip pat yra esminis įmonės pelningumo komponentas.

Galimybė nusipirkti LLC akciją

Antras pagrindinis konkurencinės strategijos pasirinkimo taškas yra veiksniai, lemiantys santykinę įmonės konkurencinę padėtį pramonėje. Daugumoje pramonės šakų kai kurios įmonės gali būti daug pelningesnės nei kitos, nesvarbu, koks yra pramonės vidurkis.

opcionų prekybos streiko kaina kaip pirkti pardavimo pasirinkimo sandorius

Konkurencinės strategijos pasirinkimas turėtų būti atliekamas tik atsižvelgiant į abu dalykus, kurių nepakanka atskirai. Net jei įmonė veikia labai kapitalo strategijos prekybos llc pramonėje, jos pelnas gali būti nepakankamai didelis dėl neteisingai pasirinktos konkurencinės padėties. Ir atvirkščiai, jei įmonė, turinti išskirtinę rinkos padėtį, dirba visiškai nuostolingame versle, visos pastangos tą poziciją sustiprinti gali būti bevaisės.

Opcionų prekyba, jos sutartys ir strategijos.

Nesvarbu, koks ilgas būtų rinkos stabilumo laikotarpis, netikėtas vieno iš dalyvių konkurencinis žingsnis gali iš karto destabilizuoti visą rinką. Pirmasis pagrindinis įmonės pelningumo veiksnys yra pramonės patrauklumas. Konkurencijos strategija turėtų būti kuriama remiantis visapusišku konkurencijos taisyklių, kurios lemia tam tikros rūšies verslo patrauklumą ar pelningumą, supratimu.

Galutinis konkurencinės strategijos tikslas yra įsisavinti šias taisykles ir, idealiu atveju, sugebėti jas pakeisti įmonės labui.

„icici forex“ klientų aptarnavimo numeris

Bet kurioje pramonės šakoje, ar tai būtų nacionalinė, ar tarptautinė pramonė, prekių ar paslaugų gamyba 9, konkurencijos taisyklės yra penkios varomosios konkurencijos jėgos: naujų konkurentų patekimas į rinką, kapitalo strategijos prekybos llc dėl pakaitalų, pirkėjų derybinė galia, tiekėjų derybinė galia ir konkurentų konkurencija rinkoje žr. Bendras šių penkių jėgų veikimas lemia įmonės galimybę sukurti vidutinę kapitalo grąžą, viršijančią kapitalo kainą.

Bendra šių penkių jėgų galia skiriasi priklausomai nuo pramonės rūšies ir gali keistis jai vystantis. Todėl skirtingų tipų pramonės šakos pagal galimą pelningumo lygį toli gražu nėra vienodos. Jei pramonėje konkurencinių jėgų veikimas yra palankus rinkoje veikiančioms įmonėms kaip, pavyzdžiui, vaistų, gaiviųjų gėrimų gamybai, duomenų bazių kūrimuidauguma konkuruojančių įmonių gauna didelį pelną.

Forex kiekybinės prekybos strategijos

Tačiau tose pramonės šakose, kuriose viena iš jėgų veikia pernelyg intensyviai pavyzdžiui, tokia situacija vyksta gaminant gumą, plieną, kompiuterinius žaidimusnepaisant visų vadovybės pastangų, labai nedaug firmų gali tikėtis didelio pelno. Pramonės pelningumas jokiu būdu nepriklauso nuo produkto išvaizdos, nuo to, ar jo gamyboje naudojamos naujausios technologijos - pramonės pelningumą lemia tik jos struktūra.

Paveikslėlis: 1. Penkios konkurencinės jėgos skatina pramonės pelningumą Visos pramonės pelningumą lemia minėtų penkių jėgų veiksmai, nes jie daro įtaką pramonėje veikiančių bendrovių kainoms, sąnaudoms ir reikalingų investicijų lygiui - visi šie elementai taip pat yra grąžinamosios grąžos komponentai. Pirkėjų derybinė galia tiesiogiai įtakoja tai, kokias kainas įmonė gali nustatyti savo produktams - lygiai taip pat kainoms įtakos turi ir pakaitinių produktų grėsmė.

Pirkėjų derybinė galia lemia ir sąnaudas bei investicijas - įtakingiems pirkėjams reikalinga brangi paslauga. Žaliavų ir oksfordo universiteto valdų strategija medžiagų kaina priklauso nuo tiekėjų derybinės galios.

Konkurencijos intensyvumas taip pat turi įtakos kainoms ir konkurencijos išlaidoms tokiose srityse kaip gamyba, produktų kūrimas, reklama ir prekyba. Nuolatinė naujų konkurentų atsiradimo grėsmė riboja kainų augimą ir nustato kapitalo strategijos prekybos llc pradinį investicijų lygį, kuris yra priemonė varžyti naujų konkurentų antplūdį.

prekybos strategijos susijusios su opcionais ppt nemokamos prekybos diagramos su rodikliais

Kiekvienos iš šių jėgų intensyvumą lemia pramonės struktūra arba pagrindinė ekonominė ir techninės savybės industrija. Svarbiausi jos elementai parodyti pav. Pramonės struktūra yra gana stabili, tačiau laikui bėgant ji pramonė vystosi. Struktūros pokyčiai daro įtaką absoliučiam ir santykiniam kiekvienos iš penkių jėgų intensyvumui ir atitinkamai teigiamai arba neigiamai veikia visos pramonės pelningumą.

Kuriant strategiją, svarbiausios yra tos pramonės plėtros tendencijos, kurios daro įtaką visos pramonės struktūrai. Tačiau nors tai yra svarbiausias iššūkis, su kuriuo susiduria bet kuri įmonė, ir tai yra konkurencijos strategijos esmė daugelyje pramonės šakų, bendrovė paprastai ar turiau investuoti nauj kriptovaliut laikoma pramonės struktūros įkaitu.

Taikydama šias ar tas strategijas, įmonė gali valdyti konkurencijos jėgas. Bet jei kuri nors įmonė gali pakeisti pramonės struktūrą, tai reiškia, kad ta pati įmonė gali iš esmės pakeisti pramonės pelningumą - į gerą ar blogesnį. Daugelis kompanijų pasirinko sėkminga strategijataip galėjo pakeisti konkurencijos taisykles.

Pateikiama išsami informacija apie visus pramonės struktūros elementus, turinčius įtakos konkurencijos eigai. Penkių jėgų teorija atskleidžia šio sudėtingo subjekto modelius ir nustato tuos veiksnius, kurie yra labai svarbūs konkurencijai tam tikroje pramonėje.

Ši teorija taip pat leidžia nustatyti strategines naujoves, kurios padidintų tiek pramonės, tiek pačios įmonės pelningumą.

vikipedijos japoniškos žvakidės realaus laiko prekybos signalai

Tačiau penkių jėgų teorija nepaneigia kūrybiško požiūrio poreikio ieškant naujų būdų konkuruoti tam tikroje pramonėje. Ši teorija nukreipia kūrybinę vadovų energiją į tuos pramonės struktūros aspektus, kurie yra ypač svarbūs ilgalaikiam pelningumui. Pramonės struktūros elementai Dažnai kapitalo strategijos prekybos llc imasi vienokių ar kitokių žingsnių įgyvendindama konkurencinę strategiją, nesuvokdama, kokias pasekmes šis žingsnis gali turėti ilgainiui visai pramonės struktūrai.

Jei šis žingsnis buvo sėkmingas ir įmonė užėmė palankesnę poziciją pramonėje, vargu ar įmonės vadovybė bus suinteresuota atsakomųjų konkurentų žingsnių pasekmėmis. Dvi pagrindinės konkurencinio pranašumo rūšys kartu su pramone, kurioje įmonė bando pasiekti šiuos pranašumus, leidžia jai sukurti tris labiausiai paplitusias konkurencines strategijas, kurios gali būti naudojamos siekiant efektyvumo lygio, viršijančio pramonės vidurkį:diferenciacija ir sutelkimas.

Dėmesio skyrimo strategijos yra dviejų skonių: sutelkiant dėmesį į išlaidas ir į diferenciaciją. Šios trys strategijos parodytos fig. Bendrosios konkurencijos strategijos Kiekviena iš bendrųjų strategijų prisiima iš esmės skirtingi keliai gauti konkurencinius pranašumus, kurie susideda iš paties tam tikro tipo norimų pranašumų pasirinkimo ir strateginių tikslų, per kuriuos planuojama gauti šiuos pranašumus, derinio.

Vadovavimo strategijos, skirtos mažinti sąnaudas ir diferencijuoti, paprastai yra orientuotos į konkurencinio pranašumo įgijimą įvairiuose pramonės segmentuose, tuo tarpu sutelkiant dėmesį į sąnaudų ar diferenciacijos pranašumų įgijimą siauruose pramonės segmentuose. Kapitalo strategijos prekybos llc veiksmai, kurių reikia imtis kiekvienai strategijai įgyvendinti, skiriasi priklausomai nuo pramonės rūšies, taip pat skirsis tam tikros bendros strategijos įgyvendinimo galimybės tam tikroje pramonėje.

Pagrindinis kapitalo strategijos prekybos llc, kurį reikia suprasti apie bendriausias strategijas, yra tai, kad kiekviena iš šių strategijų iš esmės yra orientuota į tam tikrų konkurencinių pranašumų įgijimą ir, norėdama juos pasiekti, įmonė turi pasirinkti, tai yra, nuspręsti, kokio tipo konkurencinis pranašumas yra yra būtini ir kiek įmonė sieks šių privalumų.

patikimos dvejetainių parinkčių svetainės opcionų prekybos klasė sietlas

Išlaidų mažinimo strategija yra akivaizdžiausia ir suprantamiausia. Vykdydama šią strategiją, bendrovė siekia sukurti pigias pramonės prekių gamybas. Paprastai tokia įmonė turi platų veiklos lauką: įmonė aptarnauja kelis pramonės segmentus, tuo pačiu užfiksuodama, jei įmanoma, susijusias pramonės šakas - dažnai tai yra tokia plati veiklos sritis, kuri leidžia įmonei užimti lyderystę siekiant kuo labiau sumažinti išlaidas.

Sąnaudų naudos šaltiniai gali būti labai įvairūs ir skirtingi pagal pramonės rūšis. Tai gali būti efektyvumo padidėjimas naudojant masto ekonomiją, patentuotas patentuotas technologijas, specialias prieigos prie žaliavų cctc forma begalybės opcionų prekyba prekybos pasirinkimą ir daugelį kitų veiksnių, kurie bus išsamiau aptarti 3 skyriuje.

Pavyzdžiui, gaminant televizorius, lyderystė mažinant išlaidas apima kapitalo strategijos prekybos llc dydžio vaizdinių vamzdelių, nebrangaus dizaino, automatinio surinkimo ir pasaulinio masto gaminimą, kuris finansavo mokslinius tyrimus ir plėtrą. Kai įmonė teikia saugumo paslaugas, išlaidų pranašumus lemia mažos pridėtinės išlaidos, pigios darbo jėgos perteklius ir veiksmingos mokymo programos, reikalingos didelės apsaugos darbuotojų kaitos.

Būti pigiu gamintoju yra ne tik mokymosi kreivė. Šie gamintojai turi nuolat ieškoti naujų sąnaudų ir naudos šaltinių ir gauti iš jų maksimalią naudą. Išlaidų mažinimo vadovavimo strategijos logika paprastai reikalauja, kad įmonė taptų vienintele lydere, o ne paprasčiausiai būtų tų, kurie siekia tos pozicijos, grupės. Daugelis kompanijų, kurios atsisakė pripažinti šį faktą, padarė rimtą strateginę klaidą. Kai yra keli kandidatai į lyderio poziciją siekiant kuo labiau sumažinti išlaidas, jų tarpusavio varžybos tampa ypač aršios - juk net mažiausias rinkos fragmentas pradeda vaidinti lemiamą vaidmenį.

Vadinasi, vadovavimo strategija mažinant išlaidas daugiausia grindžiama prioritetine teise turėti tam tikrą pranašumą - ir įmonė turi atsisakyti šios teisės, nebent tam tikru momentu ji negalės radikaliai pakeisti savo pozicijos išlaidų atžvilgiu. Trečioji bendroji konkurencijos strategija yra orientavimo strategija.

Ši strategija skiriasi nuo kitos: ji pagrįsta siauros konkurencijos srities pasirinkimu konkrečioje pramonėje. Bendrovė, pasirinkusi fokusavimo strategiją, parenka konkretų segmentą ar pramonės segmentų grupę ir nukreipia savo veiklą aptarnauti tik šį segmentą ar segmentus.

Prekybos dvejetainiais opcionais strategijos ir taktika - Geriausia Dvejetainė Prekybos Strategija

Optimizuodama savo strategiją pagal tikslinius segmentus, įmonė bando įgyti tam tikrų konkurencinių pranašumų šiuose konkrečiuose segmentuose, nors gali neturėti bendro konkurencinio pranašumo visoje pramonėje.

Dėmesio strategija yra dviejų skonių. Didžiausias dėmesys kaštams yra strategija, kai įmonė, dirbdama savo tiksliniame segmente, bando įgyti pranašumą mažų sąnaudų sąskaita.

Orientuodamasi į diferenciaciją, įmonė išskiria savo tikslinį segmentą. Abi strategijos yra pagrįstos charakteristikomis, kurios išskiria pasirinktą tikslinį segmentą nuo kitų pramonės segmentų.

Tikriausiai į tikslinį segmentą pateks ir klientai, turintys specialiųjų poreikių, ir gamybos bei platinimo sistemos, kurios jiems geriausiai tinka, todėl skiriasi nuo pramonės standartų.

Orientuodamasi į išlaidas, įmonė pasinaudoja jų struktūros skirtumais skirtinguose pramonės sektoriuose, tuo tarpu, kai sutelkiama į diferenciaciją, įmonei naudinga tai, kad tam tikruose rinkos segmentuose yra specialių pirkėjų grupių, turinčių specialiųjų poreikių. Šių kaštų ir vartotojų paklausos struktūros skirtumų buvimas rodo, kad šiems segmentams prastai tarnauja plataus masto konkurentai - tokios įmonės aptarnauja šiuos specialiuosius segmentus lygiomis sąlygomis su visais kitais.

Šiuo atveju įmonė, pasirinkusi fokusavimo strategiją, įgyja konkurencinį pranašumą, visiškai sutelkdama savo darbą į šį segmentą.

žurnalas apie suteiktas akcijų pasirinkimo galimybes kaip uždirbti milijonus dvejetainiais opcionais

Nesvarbu, ar tai siauras segmentas, ar platus segmentas: fokusavimo strategijos esmė ta, kad įmonė uždirba pajamas iš šio segmento ypatybių, išskiriančių ją iš kitų pramonės sektorių. Siauros specializacijos kapitalo strategijos prekybos llc nepakanka, kad įmonė pasiektų veiklos rodiklius, kurie bus aukštesni nei rinkos vidurkis.

Jei įmonė bando vienu metu aptarnauti daugybę skirtingų rinkos segmentų, pasirinkdama sutelkti dėmesį į sąnaudas ar diferenciaciją, ji praranda naudą, kurią galėtų gauti optimizuodama savo strategiją konkrečiam tiksliniam segmentui fokusui. Kartais įmonei pavyksta sukurti du visiškai nepriklausomus verslo padalinius vienoje korporacijoje, ir kiekvienas iš jų įgyvendina savo strategiją.

Tačiau tokia įmonė turi griežtai atskirti vienas nuo kito vienetus, orientuotus į įvairių strategijų įgyvendinimą, kitaip nė vienas iš šių padalinių nepasieks konkurencinių pranašumų, kuriuos tikimasi gauti įgyvendinus vadovybės pasirinktą strategiją.

Jei įmonei pavyks pasiekti lyderystę sumažinant išlaidas, o ji išliks diferencijuoto produkto gamintoja, ji gausiai gaus atlygį už pastangas: diferencijavimas reiškia aukštą produkto kainą, o vadovavimas kainai kapitalo strategijos prekybos llc mažas išlaidas.

Taigi nauda padidėja. Įmonė specializuojasi skystų produktų - alaus, gaiviųjų gėrimų, aerozolių - talpyklų gamyboje. Bendrovės gaminiai gaminami iš plieno, skirtingai nei kitos įmonės, gaminančios tiek plieninius, tiek aliumininius indus. Tiksliniuose segmentuose įmonė išskiria savo produktą teikdama specialią paslaugą ir technologinę paramą, taip pat siūlo platų plieninių sandarintų skardinių, metalinių dangčių ir skardinių valcavimo įrangos asortimentą.

Tokią diferenciaciją būtų sunkiau pasiekti kituose pramonės sektoriuose, kur klientų poreikiai skiriasi. Įmonė gali tuo pačiu metu vykdyti diferenciacijos strategiją ir siekti lyderystės išlaidų, jei tenkinamos šios trys sąlygos: Įmonės konkurentai yra įstrigę. Kai įmonės konkurentai užstringa, niekas jų nedaro įmonės taip, kad nesuderinama su lyderyste sąnaudų srityje ir diferenciacija.

Rimčiausi įmonės konkurentai neinvestavo į pigių plieninių konteinerių technologiją, todėl įmonei pavyko sutaupyti, neaukojant produktų diferenciacijos. Galų gale vienas iš konkurentų pradės įgyvendinti vieną iš bendrųjų konkurencijos strategijų, taip pat gerai subalansuos išlaidas ir diferenciaciją. Tai yra, įmonė vis tiek turi pasirinkti tam tikrą konkurencinio pranašumo tipą, į kurį yra orientuota ir kurį bandys išlaikyti ilgą laiką.

Silpni konkurentai taip pat yra pavojingi: šiomis sąlygomis įmonė bando pasiekti tiek diferenciaciją, tiek ir sumažinti išlaidas, bandydama sujungti šias dvi strategijos kryptis, tačiau dėl to tokia įmonė bus neapsaugota, jei rinkoje pasirodys naujas galingas konkurentas.

Sąnaudų lygiui įtakos turi rinkos dalis ir pramonės santykiai. Vienu metu galima pasiekti lyderystę mažinant išlaidas ir diferenciaciją, jei sąnaudų lygį lemia rinkos apimtis ir labiau nei produkto dizainas, gaminamumas, paslaugų lygis ir kiti veiksniai. Jei įmonė pasiekia pranašumą kapitalo strategijos prekybos llc didelę rinkos dalį, sąnaudų pranašumas neleidžia įmonei prarasti pirmaujančios pozicijos išlaidų srityje, net jei įmonė patiria papildomų išlaidų kitose srityse.

Binarinių opcionų dvejetainių opcionų prekybos strategijos

Kiekviena iš trijų strategijų yra susijusi su tam tikros rūšies rizika - šios rizikos pateiktos 1 lentelėje. Galimą grėsmę įmonei kelia ir konkurentai, kurie įgyvendina strategiją, kuri skiriasi nuo konkrečios įmonės strategijos. Pavyzdžiui, jei įmonė pasirenka tik diferenciaciją, jai galėtų sėkmingai priešintis kita įmonė, kuri smarkiai sumažins kainas ir produktų diferenciacijos lygį, o tai galiausiai veda prie vartotojų interesų krypties į kitus diferenciacijos parametrus; Kitas būdas užpulti diferenciaciją pasirinkusią įmonę yra susitelkimas.

Kai kuriose pramonės šakose pati pramonės struktūra ar konkurentų nusiteikimas yra toks, kad bet kurios iš bendrųjų strategijų naudojimas konkurenciniam pranašumui įgyti yra tiesiog atmetamas.

EXX giriş kullananlar oyunu nasıl oynanır - Investment

Pavyzdžiui, įmonė negali pasiekti realių reikšmingų išlaidų pranašumų, nes daugelio konkurentų požiūris į masto ekonomiją, susijusį su žaliavų prieinamumu ir kitais sąnaudų mažinimo šaltiniais, yra panašus. Panašiai ir pramonė, turinti tik kelis segmentus arba kur skirtumai tarp segmentų nėra pakankamai aiškūs pavyzdžiui, mažo tankio polietileno gamybanėra palanki dirva fokusavimo strategijai.

Tai reiškia, kad kiekvienos strategijos panaudojimo galimybės skiriasi, atsižvelgiant į pramonės rūšį. Tačiau daugelyje pramonės šakų visos trys bendrosios konkurencijos strategijos gali egzistuoti palankiai, tačiau tik tuo atveju, jei skirtingos įmonės pasirenka skirtingas strategijas arba skirtingus diferenciacijos ir susitelkimo pagrindus. Pelningiausios yra tos pramonės šakos, kuriose kelios stiprios įmonės eina diferenciacijos keliu, tačiau kiekvienos iš jų strategija yra paremta skirtingais naudojimo vertės kūrimo šaltiniais.

Ši situacija paprastai pagerina pramonės struktūrą ir lemia stabilų konkurentų nusiteikimą joje. Bet jei staiga dvi ar daugiau bendrovių pasirenka tą patį bendros strategijos tipą arba tą patį diferenciacijos ir susitelkimo pagrindą, rezultatas - užsitęsęs ir nuostolingas bet kurios pusės karas. Blogiausias scenarijus yra tada, kai kelios įmonės kovoja dėl išlaidų lyderystės.

Todėl strategijos pasirinkimas priklauso ir nuo to, kurias strategijas pasirenka kapitalo strategijos prekybos llc, taip pat nuo to, kaip brangiai įmonei kainuos pakeisti savo padėtį pramonėje.

Mūsų kompanija

Bendriausių strategijų koncepcija grindžiama prielaida, kad yra tam tikrų būdų įgyti konkurencinį pranašumą, ir šiuos būdus lemia pramonės struktūra. Jei visos įmonės, veikiančios tam tikroje pramonėje, remtųsi konkurencijos strategijos principais, visos pasirinktų skirtingus konkurencinio pranašumo šaltinius.

Žinoma, ne visiems tai pavyktų, tačiau bet kokiu atveju trys bendros strategijos yra trys skirtingi keliai efektyviausiai įmonės veiklai. Kai kurios ankstesnės strateginio planavimo teorijos buvo per siauros: paprastai jos buvo pagrįstos tik vienu būdu gauti konkurencinį pranašumą - sumažinti išlaidas.

Tokios teorijos negali paaiškinti daugelio įmonių sėkmės - be to, jų praktinis pritaikymas lemia tai, kad visos pramonės įmonės sieks to paties tipo konkurencinio pranašumo, bandydamos šiuos pranašumus pasiekti vienodai.

akcijų pasirinkimo mokesčių taisyklės prekybos signalų programinė įranga nemokama

Nereikia nė sakyti, kad šio proceso rezultatai yra gana nuspėjami ir žalingi. Konkurencinis pranašumas atsiranda įgyvendinant daugybę atskirų veiklų, kurios yra kiekvienos įmonės produkto kūrimo, gamybos, rinkodaros, pristatymo ir aptarnavimo dalis. Kiekviena iš šių veiklų gali padėti nustatyti įmonės konkurencinę padėtį kaštų atžvilgiu ir sukurti pagrindą diferenciacijai.