Produktų įvairinimo augimo strategija


S\u0026P 500 indeksas - kaip juo prekiauti ir investuoti

Vertikalios integracijos metu pridedami nauji produktai ar paslaugos, papildančios dabartinę produktų liniją ar paslaugą. Vertikalios diversifikacijos tikslas - gerinti įmonės ekonominį ir rinkodaros gebėjimą.

Nuorodos Ansoffo matrica yra strateginio planavimo priemonė, padedanti vyresniesiems vadovams ir rinkodaros specialistams kurti ateities augimo strategijas. Jį sukūrė rusų amerikietis Igoris Ansoffas ir paskelbė Harvardo verslo apžvalga m. Ansoffas teigė, kad augimo strategijai sukurti buvo tik du veiksmingi būdai: atnaujinti tai, kas parduodama produkto kūrimas ir kam parduodama rinkos plėtra.

Vertikalus diversifikavimas apima: i. Atgalinė integracija: Vėliau integravusi įmonė plėtoja savo verslo veiklą taip, kad ji atsilieka nuo dabartinės veiklos. Pavyzdys: Nepaisant to, kad Dhirubhai Ambani yra Tekstilės lyderiai, sustiprino savo poziciją, nusprendė integruoti atgal ir gaminti pluoštus. Persiųsti integraciją: Atliekant integraciją, įmonė savo veiklą plečia taip, kad ji pradėtų savo dabartinę veiklą.

Įvairios augimo strategijos

Pavyzdžiui: įmonė, gaminanti šaldytuvą, gali patekti į gamybos oro kondicionierius. Horizontaliojo diversifikavimo tikslas - plėsti rinkos sritį ir sumažinti konkurenciją. Tai yra kraštutinė horizontalaus diversifikavimo forma.

Ją sukūrė rusų-amerikiečių Igoris Ansoffas ir m. Ansoffas teigė, kad yra tik du veiksmingi metodai, kaip plėtoti augimo strategiją: atnaujinti parduotą produktą produkto kūrimą ir kuriems jis parduodamas rinkos plėtra. Kai šie metodai derinami kaip matrica, jie siūlo keturias strategines galimybes, kurių kiekvienas turi skirtingą rizikos lygį. Yra daug galimybių, pavyzdžiui, naujų produktų kūrimas ar naujų rinkų atidarymas, bet kaip jūs žinote, kuris iš jų geriausiai tinka įmonei?

Pavyzdžiui: Automobilių prekiautojas gali pradėti finansų įmonę finansuoti automobilių nuomos pirkimą. Tai apima produktų įvairinimo augimo strategija naują verslo sritį.

Dokumentų pavyzdžiai Trečioji pagrindinių arba informacinių strategijų grupė apima diversifikavimo augimo strategijas. Šio tipo strateginiai planai įgyvendinami, kai įmonė nebegali efektyviai vystytis tam tikroje rinkoje su tam tikru produktu tam tikroje pramonės šakoje. Šis terminas dažnai siejamas su plėtra į sritį, su kuria nesusiję dabartinę veiklą organizacijos. Tokią strategiją, kuriai įgyvendinti reikalingos didelės investicijos, paprastai gali vykdyti tik didelės organizacijos.

Nėra ryšio tarp naujo produkto ir esamo produkto. Išorės augimo strategijos: Užsienio bendradarbiavimas: Bendradarbiavimas reiškia bendradarbiavimą.

produktų įvairinimo augimo strategija

Tai reiškia ateiti kartu. Bendradarbiavimas - tai bendras darbas.

Integruotos augimo strategijos

Tai procesas, kuriame du žmonės ar organizacija susitinka siekti bendro tikslo. Su globalizacijos atsiradimu, užsienio prekyba ir užsienio investicijos skatinamos didinti prekybos apimtį.

produktų įvairinimo augimo strategija

Ši koncepcija paskatino bendradarbiauti užsienio šalyse siekiant įgyti patirties gamybos procese, įgyti techninės patirties ir rinkai ar reklamuoti produktus ar paslaugas užsienio šalims. Užsienio bendradarbiavimas - tai susitarimas ar sutartis tarp šalies ar užsienio šalies įmonių ar vyriausybės siekiant bendro tikslo.

produktų įvairinimo augimo strategija

Užsienio bendradarbiavimas - tai verslo struktūra, sudaryta iš dviejų ar daugiau šalių tam tikram tikslui. Tai yra bendradarbiavimas, kai vidaus įmonė ir užsienio įmonė kartu sujungia rankas, kad pasiektų bendrą tikslą.

produktų įvairinimo augimo strategija

Užsienio bendradarbiavimas padeda pašalinti finansines, technologines ir valdymo spragas besivystančiose šalyse. Jis pripažįstamas svarbiu šalies vystymosi ir mokslo ir techninės patirties užtikrinimo priedu.

produktų įvairinimo augimo strategija